为实现西安城建恢复性增长而努力奋斗——西安城建2024年度工作会

新岁序开，同赴新程。2月23日，西安城建2024年度工作会议圆满召开，全体领导、中层与员工共同出席会议。

本次会议围绕建工集团2024年“破立并举开新局，置之死地而后生”的主旨思想为指导，以“先立后破、结果导向”的工作主线为切入点，针对2023年工作完成情况进行深入分析总结，并对2024年工作进行安排部署，为实现西安城建恢复性增长而努力奋斗！

随着会议正式拉开序幕，总经理李志军作工作汇报。他表示，2023年我们逆风奔跑，攻坚克难，在全体城建人的不懈努力下，通过聚焦资产去化回款和保交付核心工作，迎难而上抓机遇，创新思路解难题，千方百计激活企业发展内在动力，努力克服严峻的内外部环境压力和冲击，积极推动各项重大任务稳中有进，进中提质，取得了多方面的工作成绩。

李志军指出，在新的一年，公司上下要以全新的精神面貌，以“先立后破、结果导向”的工作主线，贯彻落实“四个坚持”，一是坚持集团公司2024年整体工作部署。主动作为、奋力争先；二是坚持“资产去化+代建”双轮驱动的经营模式。继续加快资金回收，着力提升轻资产业务比重，创新拓展融资业务，全面开创新的发展局面；三是坚持“保利润”、“盯回款”、“抓招商”、“强服务”的核心目标。多措并举、分工筹划，力求各项主要工作的实现与突破。四是坚持积极向上的团队精神风貌，打造忠诚干净担当的高素质、专业化的铁军团队。

李志军强调，在日渐激烈的市场竞争中，突出重围，大有作为，我们不能只讲过程，无实质性工作突破，要以结果论英雄。做好“七个狠抓”，即：狠抓资产去化、狠抓现金流贡献、狠抓交付攻坚、狠抓项目管理、狠抓项目投资拓展、狠抓核心团队塑造和狠抓党建及企业文化建设。

“没有一座山峰不可逾越,没有一个春天不会到来”，我们要继续树牢过“紧日子”的意识，以梦为翼、心怀远方、实干苦干，为集团公司的高质量发展做出新的更大贡献！

榜样，引领团队方向，成绩，创造进步阶梯。本次会议特别设立先进集体、先进个人等奖项，对2023年表现优异的团队和个人予以嘉奖表彰。

【成长新锐奖】李柯、麻文轩

【协同奉献奖】杨锦龙、王萍、雷翠萍

【管理创效奖】王红蕾、魏辰乾

【攻坚克难奖】张伟、赵琨、赵元波

【开拓进取奖】赵虎博、山泉、李光耀

责任助推动力，目标成就辉煌。为进一步明确年度工作目标，强化责任落实，各单位与分管领导进行2024年度目标责任书签订仪式。

会议的最后，西安建工集团副总裁、西安城建董事长张超发表“为实现西安城建恢复性增长而努力奋斗”的主旨讲话。

张超表示，2023年，我们过得极不平凡、极不容易、极其难忘。这一年我们合并优化组织架构，锻造出更为专业、更有效率的精干团队，强化了攻坚克难的工作力量；这一年我们实现了山居、灞柳的低密产品销售，解决了持续多年的大额核心资产变现的经营困扰；这一年我们排除万难，完成了5次集中交付，共计交付住宅1588户，在癸卯年末点亮万家灯火。一路走来，虽然过程曲折艰难，但是我们坚毅前行、以进促稳，展现了出十足的发展韧性。

张超强调，2024年，我们要从容面对、主动出击，苦干实干。结合“先立后破、结果导向”的工作主线，提出了明确的工作方向：

一是立公司定位之明，破地产为主业经营方式。确立“地产开发+招商去化+代建输出+城市运营(含物业服务)”的城市新运营商发展模式；

二是立工作目标之实，破虚化不实际。要充分认识面临的形势与使命，紧抓逾期应收账款的清收工作，努力实现月、季、年既定目标的达成；

三是立工作路径之举，破抓而无果。要以大宗项目招商去化、存量结转、有息负债清收、资产有效盘活、物业提升服务、多经创收提质增效、不遗余力夯基础内业这七方面为主要目标，推动工作不断取得新成效;

四是立工作作风之本，破漂移浮夸不作为。倡导“务实、简约、高效”的工作作风，建立有助于高效工作的流程与体系。如果你没有特别的优秀，那就请做好特别的日常，孜孜不倦、矢志不渝、常做常新；

五是立企业文化之根，破无根而为。提倡“进取、学习”的企业文化，积极开展“发现城建之美”、“我为城建做贡献”等多种形式的文化活动。只有文化的破冰，才有行动上的突围。

先立后破的根本最终是要落实到结果上。今年是抓结果年，也是以结果为导向的考核年，我们要脚踏实地、不折不扣、高质高效地达成各项工作任务，以实实在在的工作成绩接受最终检验。

最后，张超指出，2024年我们要继续夯实“稳”的基础、更多激发“进”的动能，以必胜的信心、大胜的决心、全胜的雄心，以龙腾虎跃、鱼跃龙门的干劲闯劲，为责任而战、为使命而战，在新的征程上做出无负时代、问心无愧的出彩业绩，为西安城建的恢复性增长做出更大的贡献！

供图：西安建工集团