彬长大佛寺矿“红色引擎”驱动高质量发展

    今年以来，彬长大佛寺矿不断深化党建工作创新，发挥好把方向、管大局、保落实的作用，把党的政治优势转化为矿井发展优势，持续促进党建工作与安全生产、经营管理、矿井建设深度融合，为企业高质量发展提供了强有力的政治保障，装上了强劲动力引擎。

管大局 引领企业谋发展

    矿党委始终紧扣企业中心工作，将党的政治优势、组织优势、人才优势延伸到矿井安全生产各层面、各领域、各环节。

抓安全，夯实发展之基。“安全高于一切、先于一切、重于一切、影响一切”，这是大佛寺矿人的安全观。该矿突出加强安全文化建设，牢固树立“安全是最大的政治”、“隐患‘三违’就是事故”的理念，在企业文化中植入安全文化核心基因。聚焦“人”这个关键环节，抓实环境与行为预防基础管理，充分利用大数据，全方位、全覆盖、纵横向类比分析职工违章和全员“三违”积分情况，追根溯源，深挖问题病灶。总结梳理汇总形成了《环境预防重点—88条重大隐患》和《行为预防重点—155条严重“三违”》，成为环境和行为预防的规范标准。创新制作岗位标准作业流程卡、岗位安全风险告知卡、“四素五定”安全确认菜单。创新推行“三违”驾照式积分管理、“5+N”安全联保模式，构建从矿领导到部门科室、基层区队到班组到职工的“金字塔”安全责任体系，自上而下层层压实安全责任目标，形成干群一心抓安全的强大合力。

谋战略，推进“四化”建设。该矿积极与中国电信咸阳分公司签订“5G+智慧矿山”建设战略合作协议，不断加快智能化工作面和快速掘进系统建设，首个智能化工作面——40111智能化综采放顶煤工作面改造项目顺利通过国家能源局审批，成功建成投运。不断加快推进矿井生产系统升级改造，先后完成了变电所、供排水泵房、水处理、主运输皮带、主通风机房、压风制氮机房、瓦斯抽放泵站、局部通风机等10大生产辅助系统自动化、智能化集中控制建设。在“科技创新、‘四化’赋能”战略引领下，大佛寺矿在高质量发展的道路上砥砺奋进，阔步前行。

惠民生，凝聚前行力量。该矿本着“一切为了发展，一切为了员工”的企业宗旨，聚焦民生福祉，坚持共建共享，做大“民生红包”，持续保障和改善民生。高度重视对一线职工的心理疏导和人文关怀，建立了“领导干部大走访”、“六必访”、“关心职工生活六项规定”及“领导干部包保联系”等四项制度，及时掌握最新情况，及时化解矛盾纠纷。全面提升职工“两堂一舍”服务质量和水平，不断增强职工的归属感。做实“春送吉祥、夏送清凉、秋送助学、冬送温暖”工作，不断提升企业归属感和向心力。深入开展扶贫帮困送温暖、结对帮扶、送生日蛋糕等活动，把企业的关怀送到职工的心坎上，让职工充分感受到了企业大家庭的温暖，激活了职工与企业荣辱与共、战胜困难的信心和决心。

保落实 奋发作为勇担当

该矿党委坚持“四个管好”履行主体责任，即把好大局、管好方向，带好班子、管好队伍，抓好思想、管好舆论，树好风气、管好干部，使党建工作与安全生产融为一体。确定年度党建工作目标，建立了定性与定量相结合的考核指标、考核制度，形成了“党委书记主导抓、分管书记具体抓、班子成员配合抓、党群干部直接抓”的纵横联动、齐抓共管的党建工作格局，把“软任务”变成“硬指标”。创新打造红色堡垒、绿色服务、金色文化、蓝色廉政、青色人才“五彩党建”体系，将党建工作融入中心、融入管理。严管干部，科学运用“三项机制”，坚持每年开展中层干部年度考核、支部书记抓党建述职述廉考评，每月对全矿管理人员进行ABCD分级作风纪律考核，注重考评结果运用，积极构建干部“能上能下”机制。今年以来，矿党委以“党建工作与业务工作融合年”为主线，通过强化“基层组织、基层队伍、基本制度”建设，全方位推进标准化党支部建设，推进党建工作晋档升级。坚持每月党群目标管理考核检查制度，月度考核结果与单位、部门的全额工资挂钩，季度考核结果在季度政工例会上进行通报，年度考核结果作为评选各类先进的依据，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用助力各项工作顺利开展。（樊焕章）