陕北矿业：精准施策稳增长 “六稳”“六保”勇担当

前8个月，陕北矿业公司克服新冠肺炎疫情带来不利影响，紧紧围绕“稳增长、提效益、创一流”工作思路，紧盯全年安全生产目标任务，全力以赴推动重大科研项目，扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务，原煤产量较同期增长800多万吨，各项经济指标呈现稳中有进态势，实现逆势增长，交出一份“硬核”答卷。

聚焦复工复产勇担当

陕北矿业公司坚持一手抓疫情防控，构建了“公司党委、基层党委、党支部、党员”四级联防联控体系，全面实施佩戴口罩、信息排查、网格化管理、区域封闭、出入严格审批等措施，外防输入、内防扩散；开展了“明目标、聚合力、勇担当、创佳绩”主题形势任务教育、新冠肺炎疫情防控与强化企业风险管理大讨论活动，进一步凝聚干部职工夺取“双胜利”的决心和信心。

另一手抓安全生产，精心优化劳动组织和工艺工序，狠抓生产接续，确保稳产达产；通过视频会议、现场办公、专题会议等形式，常态化召开总经理办公会，及时解决生产过程的遇到困难和问题，确保各项工作落实到位、各项指标超额完成。疫情期间，7000多名干部职工零感染零疑似零确诊，2月底所属8对矿井全面恢复满负荷生产；一季度，累计生产原煤1477万吨，较同期增长263万吨，有力确保了疫情期间的能源供应。

同时，按照目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松的原则，立足企业实际，制定了《贯彻落实总书记来陕考察重要讲话指示精神，聚焦创一流重点工作安排》，要求各单位聚焦核心工作，细化实化工作任务，确保扎实做好“六稳”工作，全面落实“六保”任务。

聚焦煤炭销售提效益

受新冠肺炎疫情影响，陕北矿业公司承受着销售困难、价格下滑、库存升高等来自市场的巨大压力。自3月以来，公司发挥网上销售平台优势，持续加大网上竞拍工作力度，积极引导客户参与网上竞拍，实现线上竞价和线下销售优势互补，为线下销售提供了有利的定价依据。5月，公司销售部门人员通过研判市场形势，及时调整销售预案，制订详细的客户走访计划，全面深入市场，第一时间组织走访重点客户，建立双向沟通机制，全力解决销售过程中的重点、难点问题。

按照“将燃料变原料”思路，公司积极调整产品结构及生产方式，充分发掘煤炭产品附加值，大力开发化工煤用户，重点发展冶金、陶瓷、玻璃、化工等高附加值行业用户，提升原料煤销售占比，实现增收增效。前7个月，红柳林、柠条塔、张家峁三大矿井非电煤销售量占比达70％，其中化工煤销量1650万吨，较去年同期增长近40%。

同时，提升运输环节的服务质量，从运煤线运输秩序、精准装车、优化司机休息室等细节入手，不断提高装车效率。特别是疫情期间，在严格落实疫情防控工作的基础上，实施了有效的防控措施，用优质的服务让客户自觉“转粉”。运行智能远程自动装车系统开启了销售手段的信息化、制度化、流程化管理新模式，推动煤炭地销实现自动化、信息化。

聚焦核心工作促发展

陕北矿业公司积极推动“三项制度”改革，先后下发了《深化三项制度改革实施方案》《沙梁煤矿“355”运营管理实施方案》《关于进一步落实三项制度改革工作安排的通知》，就劳动、人事、分配三个方面的16项工作制定了52条措施，涵盖了组织结构优化、人才选拔聘任、劳动关系管理、薪酬分配结构调整等工作，充分激发新一轮高质量发展的活力、动力。目前，该公司机关、红柳林、龙华、张家峁、涌鑫沙梁煤矿、神南产业先后完成管理人员岗位竞聘工作。

抢抓5G、物联网、人工智能等技术迅猛发展的机遇，编制了《智能化矿井建设实施方案》，瞄准智能综合管控系统、智能生产系统、环境智能感知及辅助系统、智能厂区系统等八个方面，全力推进“智慧矿山”建设。与多名院士、多家科研院所共同开展科研项目研究，通过加快实施地质透明化技术、采矿工艺技术、智能化技术、安全预防技术、井下职业健康技术、煤炭分质分级生产技术、立体式生态治理技术、多种能源融合开发技术等八大核心技术的突破。

践行“绿水青山就是金山银山”的环保理念，以“陕北煤矿水资源保护与利用及生态重建关键技术研究与示范”为引领，深入推行“542”煤矿绿色开采体系，全面提升“煤基”全要素生产率，推进生态治理体系和治理能力现代化，实现生产清洁化、治理现代化、生活低碳化、全域生态化。累计完成生态治理3925亩，开发式治理834亩。（谭学超 梁新星）