物资集团资产运营中心：找准目标精准发力 切实提升经营管理水平

今年以来，针对疫情影响和市场下行的实际情况，物资集团资产运营中心以陕煤集团、物资集团工作会精神为指引，始终保持政治定力，强化政治担当，努力完成各项工作目标，在北关办公区疫情防控、后勤保障等方面作出了应有贡献。

强化疫情防控保安全

年初，面对疫情防控“大考”，资产运营中心紧跟疫情防控形势变化的步伐，坚定统筹推进疫情防控。针对北关办公区人员密集、外来人员造访频繁等问题，中心通过采取“把好生命防线‘入口关’、保障复工‘安全关’、筑牢疫情防控‘思想关’”等举措，为北关办公区5家单位近300名员工做好疫情防控保障工作。

从2月份召开复工准备会议、成立疫情防控小组至今，历经9个多月，资产运营中心全体员工在做好本职工作的同时，坚持在办公楼入口处设立疫情检查点，每组4人每天10小时轮班坚守岗位，共检测外来业务办公人员近15000名，切实做到“疫情不消失，关口不后退”。

今年，资产运营中心及时学习宣传国家减免企业社会保险费用的相关政策，用足“政策红利”降成本，疫情期间为兄弟单位秦源项目公司、秦源招标公司等三家单位减免社保费用共计206万元，有效减轻了企业内部单位的经营负担。同时，为门面房租户减免房租3个月，获得了租户的一致赞誉，彰显了国有企业的社会责任担当。

补短板，强职能，稳步发展

针对企业内部管理制度不健全、不适应、不成体系以及流程不顺畅，造成的制度执行难，责任追究难的“两难问题”，今年以来，资产运营中心集中力量，查找制度短板和风险管控遗漏点，结合经营工作的新形势新任务新要求，全面开展制度建设和业务流程再造，编制了《资产运营中心管理体系手册 》，制定了《物资调剂中心废旧物资处置流程》《安全风险评估管理办法》及《固定资产管理办法》等6项制度，实现制度管理和风险管控全覆盖，形成高效安全的管理体系。

资产运营中心作为陕煤集团废旧物资调剂的处置单位，肩负陕煤集团闲置积压设备及废旧物资对内调剂和对外处置的责任，为进一步打开废旧物资调剂工作新局面，中心班子成员先后带队到陕北矿业、澄合、蒲白、铜川、韩城等各地进行座谈交流，全面细致了解客户真实需求。一年来，盘活陕煤集团废旧物资对内调剂2551万元，对外处置1309万元，激活了内部循环，实现了减少库存、废旧物资再利用的绿色发展。

践行人本理念，筑心服务

资产运营中心把办好职工食堂作为最大的民生工程，克服疫情影响，以创建职工满意餐厅为目标，通过组织全员问卷调研、北关各单位工会主席座谈会、职工代表座谈会、餐饮企业推介会以及充分的前期调研和审慎决策，重开职工食堂，解决了北关办公区5家单位近300人的吃饭问题。目前，北关办公区食堂指定专人加强运营监管，一周一调菜谱，随时征集意见，进行持续改进。同时，开展了“光盘行动”系列活动，并对餐饮条件、服务质量、就餐环境等进行满意度调查，将“以人为本”的发展理念落到了实处。（张艳庆）