策马扬鞭写春秋——记陕煤集团新时代“三线精神”暨“北移精神”代表人物”王会民

参加工作的第29年，他再次转战陕北，加入到负责全球在建最大煤化工项目规划、建设和运营的榆林化学公司。1年多的时间，他按照公司战略部署，聚焦“21630”目标不动摇，用实际行动团结广大干部职工和参建团队创造了令人惊叹的榆林化学成绩。他就是陕煤集团榆林化学有限责任公司党委副书记、总经理王会民。

王会民是90年代的大学本科生，20余年的时间，他从一名技术员做起，先后担任调度长、总工艺师、副总工程师、副总经理，取得了正高级工程师职称、化学工程硕士学位，一步一个脚印成长为一名兼具专业技术和优秀管理能力的复合型领导干部。

2011年3月，他调入神木煤化工产业有限公司，从事煤炭分质利用项目。2015年6月，担任陕西化工集团公司副总经理，湖北荆州煤电化工产业发展有限公司董事长。2015年12月，临危受命调入蒲城清洁能源化工有限责任公司，4年的时间有力扭转了生产经营的被动局面。2019年6月，王会民再次北上来到榆林化学，积极投身到煤炭分质利用制化工新材料示范项目建设中。

立军令，建出榆林化学速度

作为全球在建最大的煤化工项目，榆林化学先后创造了27天完成325万平方米强夯作业，且一次性验收合格的施工纪录以及120天内完成364台，价值42亿元长周期超限设备的订货纪录，均属国内首创。

“说实话，这样的建设速度，在国内目前为止是没有的，而且我们需要考虑的，不光要把项目建成，还要保证项目建成以后‘安稳长满环优’的运行。”在现场工程调度指挥中心，看着热火朝天的施工场景，王会民铿锵有力地说道。

为全面推进项目建设，王会民带领相关部门建立项目建设督查督办体系，定期召开攻坚会，有效促进关键主项进度。每月对EPC承包商、供应商合同执行情况进行综合评价，倒逼供应商增强合同履约意识。创新开展项目关键节点追赶超越，有力带动了项目整体进度。截至2020年11月底，180万吨/年乙二醇工程完成总体进度的64.89%，热解启动工程完成总体进度的43.51%。

抗疫情，战出榆林化学力量

年初的新冠疫情对榆林化学的影响远大于一般生产型企业。

为确保项目建设和疫情防控两不误，2月6日，王会民带头到岗制定疫情防控措施，迅速指导落实防疫物资采购等事宜，有效保障了后续复工复产防疫物资供应。通过大家共同努力，榆林化学成为了全省第一个恢复公开招标工作的单位，疫情期间视频招标金额达152亿元；还是榆林地区第一个复工，同时复工人数最多、现场施工规模最大且有正式批复文件的项目建设单位，也是陕北地区第一个大规模给施工人员实施核酸检测的单位，累计核酸检测1957人。

强管理，形成榆林化学模式

“要注重细节，在加强管理和提高执行力上狠下功夫。”王会民不断强调管理落实的重要性。截至目前，公司共制定项目建设类制度200项，生产类制度62项，企业经营管理类制度77项，靠制度管人、管事、管权的机制日趋完善。

遵循建设一个“生态系统”、打造六大“功能平台”的发展路径，他和大家群策群力、创新图强，一起建设了拥有自主知识产权的“安健环”在线管理平台，引入智能装备和智能安防系统；成立了项目建设联合管理团队，快速搭建完整、科学高效的项目管理体系；开发了覆盖7大业务、12个模块的项目管理信息系统，形成“陕煤版”项目管理方案；应用了工业物联网、5G通讯、大数据分析等技术，打造“139”智能工厂，为生产经营植入“智慧大脑”；形成了适合项目建设的强矩阵式组织管理模式；推行了“宽带薪酬”，打通了人才成长通道。

关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄。他就是这样与公司领导班子集体一道，思想同心、目标同向、行动同步，团结带领榆林化学人朝着既定目标奋进，把不完美变得完美，把不可能变为可能。（张晔）