管理创新 “渭北老局”迸发活力
陕煤集团澄合矿业公司是“渭北老局”，存在“人多、资源少、摊子大、历史遗留包袱重、管理环节复杂”等问题。
2020年以来，该公司着力开展井下生产工艺革新和“六增六降一创收”等多项管理创新活动，使企业活力迸发。
该公司大力开展经营“六增六降一创收”活动，充分发挥职工聪明才智，鼓励大家利用废旧物资进行创新创效，在提高职工绩效的同时，降低了企业的材料费用。自活动开展以来，基层各区队共在降本增效工作中立项72个，直接经济价值达200余万元，降本增效工作中专项活动折旧后产值达到220余万元。
面对不断变化的煤炭市场，该公司通过强管理、保煤质、稳产量、降成本、减支出等手段，不断提升经营管理水平。该公司确定了原煤完全成本、原煤工效等五项对标指标，要求各单位“对标而行”。
在生产成本方面，该公司坚持源头管理，严格审核项目方案、预算及效果，降低投资额度；根据矿井中长期发展规划，优化了矿井通风，同时加强三采运输大巷和三采回风大巷的工程管理，减少返修巷道的花费，累计产生效益约130万元。
近年来，该公司加大创新力度，联合西安科技大学及煤炭科学研究总院太原研究院优化了煤巷掘进支护工艺，改变传统支护方式，降低了职工劳动强度，由原来支设单体支柱变为推移前探梁，方便、快捷，提高了矿井安全水平和整体单进水平。
该公司还在井下使用了“柔性网”工艺，减少了人员进入煤墙作业的次数，提高了职工安全系数，缩短了末采做通道的时间，提高了工作效率。此外，该公司还积极探索实施矸石充填，充填效率达到87%，实现了显著的安全、环保和经济效益。（赵倩 刘航彦）
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