勠力同心完成全年目标，落地结果！——西建投资公司召开2024年工作会

2月27日，西建投资公司2024年工作会顺利召开。会议全面传达了集团2024年工作会领导讲话精神，系统总结和剖析2023年工作和存在问题，科学部署2024年工作，统一了思想、理清了思路，坚定了全员2024年发展信心。会议由公司董事长曹战伟主持，西安建工集团副总裁张超出席会议。

会议简要发布了公司2024年《组织架构优化方案》《综合计划优化方案》，下属单位负责人代表分别作了表态发言。为鼓励先进、激励后进，会议隆重表彰了2023年度先进个人。

会上，曹战伟作题为《追风逐日、奋发图强，稳扎稳打、敢闯敢试，勠力同心完成全年目标，落地结果！》的工作报告。

关于2024年工作，他要求全体上下坚定围绕服务集团公司主业，主动适应市场新形势、优化调整经营发展策略，做集团拓展新能源业务的开拓者，并提出六项重点工作：

一是充分发挥平台属性，做好投融“促发展”。要充分整合资源，采取灵活的合作模式，发挥好、运用好集团给的“投资”招牌，实现业务突破。

二是始终紧盯重点项目，多措并举“快落地”。要集中优势资源与力量，统筹推进重点项目招投标和前期手续办理工作，确保项目尽快落地；要加强与政府、能源投资央国企的合作，紧盯重点跟踪项目。

三是全力以赴清收回款，攻坚克难“见成效”。要想方设法寻找突破口，提升沟通层级，加大汉中有息负债清收回款力度；要克服一切困难完成清收。

四是牢牢守住管控底线，加强管理“出效益”。要严格落实集团项目管理标准化要求，进一步规范项目标准化管理；要结合工程建设特点，牢牢守住安全底线，确保工程目标利润达成。

五是加快资质能力建设，持续夯实“基本功”。要加大现有资质升级力度和新办资质的获取力度，不断夯实独立闯市场能力。

六是强化队伍质量提升，激发活力“塑品牌”。要持续锻炼一支“善拓展、善经营”的忠诚、团结、高效团队，甄选一批“有资源、能履约、共进退”的合作伙伴，实现“平台+合伙人”双赢。

张超在最后讲话中对投资公司2023年工作给予了充分肯定，并就贯彻落实集团公司2024年工作会精神，提出四点要求：

一是要为利润的实现而战。要扛起使命和责任，深挖项目做实利润来源，既要解决发展问题，也要树立过紧日子思想。

二是要为遗留问题化解而战。要大胆尝试，全力以赴，按计划不折不扣做好汉中、靖边等历史遗留问题的化解，轻装发展。

三是要为优质项目承揽而战。要紧盯国家战略和政策导向，抓好市场和营销项目落地，做好新能源和基建业务拓展，不断提高优质项目承揽和开工转化。

四是要为精干高效的核心团队打造而战。要加强营销人才建设，引进和培养一批有资源，自带“流量”的营销人才；要加强项目经理团队建设，培养和造就一批能打硬仗的讲专业、讲技术、讲本领、讲团队的项目经理团队。

2024年，投资公司全体上下将时刻紧盯全年任务目标，继续追“风”逐“日”，为圆满完成年度各项指标勠力同心、全力以赴。

供图：西安建工集团