负重担当敢作为 坚定信心开新局——西建一建集团召开2024年工作会

2月29日，西建一建集团召开了2024年工作会议暨2023年度表彰大会。会议主要总结表彰2023年度各项工作，传达西安建工集团2024年工作会议精神并安排部署一建集团2024年度工作思路和方向。

西安建工集团常务副总裁、一建集团分管领导买亚锋，一建集团中层以上管理人员及获奖代表出席了会议。会议由一建集团党委副书记、副总经理葛新苗主持。

一建集团总经理赵明作了2023年工作报告，这一年一建集团在重大工程推进、重大项目拓展、困难项目盘活、应收账款清收、诉讼风险化解等重点工作上，取得了一定攻坚成绩，但也存在着一些困扰企业稳健发展的因素。

2024年一建集团将着力从

全力优化营销机制保新签，

塑强“恢复性增长”竞争力；

着力提高项目履约创效水平，

厚植“恢复性增长”发展优势；

聚力提升现金流管理质效，

驱动“恢复性增长”强引擎；

筑牢“恢复性增长”风险屏障；

激发“恢复性增长”新活力；

夯实“恢复性增长”基本盘。

等6个方面重点发力。

一建集团党委书记、董事长李宝龙在总结讲话中表示，2024年一建集团要紧紧围绕“化解危机、稳住大局、防控风险、提质创效”开展各项工作，全力推动生产经营“恢复性增长发展”取得成效。针对2024年重点工作安排，他强调，一要提振团队士气，坚定信心勇担当，一建人要坚韧不拔、砥砺奋进、齐心协力，正确认识经济发展的客观规律，上下一起干，多线共协同，推动工作取得实际突破；二要外拓市场走出去，多措并举促承揽，要坚持“以量取胜”，坚持突破市场梗阻，坚持“全员系统化营销”，深耕营销资源，提高新承揽任务落地转化率；三要强化现金为王，坚持抓开源促节流，攻坚回款清收的同时，要重新梳理集团融资资源，提升融资能力，强化企业造血功能；四要强化管理提升，驱动创新创效活力，不仅要强化项目管理水平，切实提升项目收益水平，还要强化三项费用管控，提升人均效能。

西安建工集团常务副总裁、一建集团分管领导买亚锋对一建集团在2023年度的复杂市场环境中，努力拼搏、攻坚克难的表现给予了肯定，他强调一建团队要再接再厉，以清零的心态开启新的航程，补短板，保生产，促发展，确保2024年各项经营工作全面落实。

结合当前行业形势及公司发展现状，买亚锋提出4点具体要求，一是抓实市场经营，不断拓展项目，推动营销工作逆势突围；二是抓实履约创效，管理提质增效，切实做到资金效用最大化、投入产出最优化；三是抓实清收清欠，确保资金回笼，着力督导重大回款清收，确保结算定案项目按计划完成；四是抓实信用修复，重塑企业信誉，挽回和巩固一建品牌形象，为集团恢复性增长积蓄能量。

会上一建集团党委书记、董事长李宝龙，总经理赵明分别与二级单位负责人签订了《2024年度经营管理目标责任书》和《2024年度安全生产目标责任书》。

负重担当敢作为、坚定信心开新局。2024年，一建集团将统一思想，凝聚力量，排除万难，赓续奋斗，以圆满完成年度生产经营指标为目标，守正创新强管理，臻于至善提质增效，切实推动会议精神落地见效，以优异成绩为企业优质发展注入新动能。

供图：西安建工集团